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Strategie & Entwicklung

Märkte verändern sich schnell und radikal. Durchdachte Strategien sind die Basis für dauerhaften Erfolg, sie schaffen Raum für Flexibilität im Tagesgeschehen. Wohldurchdachte Strategien helfen Stärken auszubauen und Schwächen zu minimieren.

Dazu bedarf es eingehender Untersuchungen, um herauszufinden, wie sich Märkte zukünftig verändern und welche Chancen und Risiken sich hieraus ableiten lassen.

Darauf aufbauend ist es Aufgabe der Geschäftsentwicklung, die „theoretischen“ strategischen Ansätze in konkrete Projekte münden zu lassen, sei es bei Bestandsgeschäften, sei es bei neu zu entwickelnden Geschäften.

Markt- und Wettbewerbsanalyse

Am Anfang strategischer Überlegungen steht die Analyse. Nicht nur die des eigenen Unternehmens, sondern auch die von Wettbewerbern, dem Markt und nicht zuletzt anderer Märkte und globaler Entwicklungen. Herausgearbeitet werden Stärken und Schwächen, Risiken und Chancen, globale Entwicklungen, aber auch Antworten auf konkrete Fragestellungen.

Dabei reicht das Spektrum von der Sekundärdatenanalyse bis hin zu Feldarbeit im Rahmen von Marktforschungsaktivitäten. Abgerundet wird die Analyse durch die entscheidergerechte Aufarbeitung der Erkenntnisse samt Darstellung von Handlungsoptionen.

Unser Leistungsangebot

  • Sekundärdatenbeschaffung
  • Primärdatenerhebung
  • Datenanalyse
  • Portfolioanalysen und Szenariotechniken
  • Strategieworkshops zur Strukturierung von Handlungsfeldern

Wettbewerbsverfahren

Der Öffentliche Personennahverkehr wandelt sich: wurden noch vor wenigen Jahren Verkehrsleistungen überwiegend direkt an Verkehrsunternehmen vergeben, hat sich das Bild nicht zuletzt auf Grund rechtlicher Rahmenbedingungen, gerade in jüngerer Vergangenheit gewandelt. Wettbewerb heißt die Herausforderung, die Risiken beinhaltet, aber eben auch eine Reihe von Chancen. Das eigene Unternehmen rechtzeitig auf den Wettbewerb vorzubereiten ist Aufgabe der Strategiefindung, das Agieren im Rahmen von Wettbewerbsverfahren ist die andere Aufgabe.

Die Periodizität von Vergabeverfahren stellt viele Unternehmen vor die Herausforderung, Ressourcen für die Bearbeitung bereitstellen zu müssen, gleichzeitig aber keine dauerhafte Auslastung hierfür realisieren zu können. Der Rückgriff auf externe Ressourcen ist daher häufig die einzige Chance, Vergabeverfahren qualifiziert bearbeiten zu können.

Unser Leistungsangebot

  • Gesamtprojektmanagement
  • Bearbeitung einzelner Aufgabenbereiche
  • Konzeption
  • Kalkulation
  • Erlösprognosen
  • Aufgabenträger-Marketing

Optimierung des laufenden Geschäfts

Neue Geschäftsfelder zu erschließen ist das eine. Sie dauerhaft erfolgreich zu machen etwas anderes. Bedingt durch permanente Veränderungen der Umwelt unterscheiden sich Geschäftsmodell und Realität nicht selten in nennenswertem Maße: während der Umsetzung aufkommende Probleme werden zwar gelöst, erzeugen aber unter Umständen langfristig neue Probleme. Diese zu erkennen und zu beseitigen, aber auch Optimierungspotenziale zu heben fällt Externen naturgemäß leichter. TransFer Solution hat die notwendige Außensicht und Offenheit, auch unbequeme Themen aufzugreifen.

Unser Leistungsangebot

  • Erlösoptimierung
  • Prozessoptimierung
  • Kostenoptimierung